Forts d’un bilan 2020-2026 marqué par des réalisations concrètes (santé, école, cadre de vie) et une gestion financière sans hausse d’impôts, notre équipe de 17 candidats porte une ambition claire pour Matour. Notre projet pour 2026 vise à adapter notre bourg-centre aux défis de demain : transition écologique, solidarité entre générations et renforcement de la participation citoyenne.

Découvrez nos engagements pour un développement équilibré, prudent et durable.

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• Ce sera la priorité de la commune pour accueillir les jeunes ménages, accompagner le vieillissement naturel de la population, varier l’offre pour l’accès à la propriété et à la location.
• La 2^ème tranche de viabilisation du lotissement La Source sera engagée.
• La construction de l’immeuble Habitat Partagé & Inclusif commence dans la zone du Paluet. C’est une première réponse.
• Grâce aux réserves foncières, nous pourrons répondre à la demande et accompagner des projets de création de logement.

• Réaliser l’agrandissement de la Maison de Santé qui est actuellement en cours de recherche de financements est une priorité.
• Collaborer avec l’Agence Régionale de Santé et l’association des professionnels de santé pour pérenniser le financement d’une coordonnatrice, créer une Société Interprofessionnelle de Soins Ambulatoires (SISA) et ainsi rechercher de façon concertée : médecins, orthophonistes et autres thérapeutes.
• Les incivilités abîment notre cadre de vie, polluent et sont une source de dépenses inutiles, d’agacement partagé. Nous lutterons avec vous, par la pédagogie et l’éducation. Si cela ne suffit pas, nous n’excluons pas de recourir à la mise en place de systèmes de surveillance ou de démarches structurées, voisins vigilants par exemple.
• Matour, ensemble pour demain, c’est d’abord un état d’esprit. Les porteurs d’initiatives individuelles ou collectives seront reçus, écoutés et chaque fois que ce sera possible accompagnés : une troupe de théâtre, un concert, un groupe vocal, un festival de musique, un club cycliste, un nouveau symposium de sculptures, de nouvelles occupations d’hiver, des décorations de Noël plus nombreuses… À vous de proposer, de participer !

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• La rénovation de l’école élémentaire est nécessaire, elle sera programmée avec celle de l’ensemble du bâtiment accueillant la mairie, l’école et les toilettes publiques de la place de l’église, si les moyens financiers de la commune le permettent.
• Créer un lieu de rencontre pour les jeunes avec aménagements intérieurs et extérieurs.
• Développer un conseil municipal des jeunes.
• Étudier la création d’une aire de jeux au centre bourg, à proximité des sites plus fréquentés.
• Conforter les collaborations avec les écoles, le collège et les différents partenaires culturels (bibliothèque, cinéma, école de musique) et sportifs.
• Reprendre le service de garderie périscolaire restitué par la Communauté de Communes.
• Améliorer la qualité de la restauration scolaire, voire participer à la création d’une cuisine mutualisée, si l’opportunité se présente.

• Conserver les services qui se sont développés au cours des dernières années : visites à domicile, suivi des personnes en situation de fragilité, lutte contre l’illectronisme, poursuivre la labellisation « Ville Amie des Aînés ».
• Maintenir le repas des aînés de plus de 70 ans.
• Dans le cadre d’une large concertation le projet, de création d’un tiers-lieu destiné aux aînés sera étudié. La commune sera attentive à l’évolution de la MARPA et soutiendra les démarches de l’association.

• La commission Éducation, Solidarités Locales, sera maintenue et ouverte aux personnes qui souhaiteront s’impliquer en direction des différents publics.

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Matour, ensemble pour demain, c’est une écoute, des liens étroits, des locaux et des moyens dédiés aux associations qui portent une part essentielle de la dynamique communale.

• Changement de nom, accueil de groupes, offres touristiques renforcées, … le projet de développement, en constante évolution sera partagé avec la population.

• Dans l’attente d’une rénovation d’ensemble qui représente un investissement de plusieurs millions d’€, le challenge sera d’accueillir école, collège et public chaque année et d’améliorer l’attractivité du site : voile d’ombrage, mobilier, parasols…

• Poursuite de la rénovation et création d’un « club house » pour soutenir la dynamique du football-club.

• Petits travaux, rénovation plus importante, une attention particulière sera portée à l’entretien de l’ensemble, dans un contexte de cohabitation avec le collège et le département.

• Cheminements, utilisation des espaces, de nouveaux aménagements seront étudiés : rehausser le sentier autour de la mare, zone pique-nique, arboretum, kiosque à musique, scène pour un théâtre de plein air…
• La zone ne bénéficiera pas d’un éclairage public pour en conserver le caractère naturel et ne pas impacter la faune qui s’y développe.

• Elle devrait passer à la Gare, sur la commune de Trambly. Le projet d’une antenne vers Matour sera porté et étudié. Ce serait un atout supplémentaire tant pour le tourisme que pour développer les transports doux, en particulier le vélo.

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• Rénovation du Bar-Restaurant, 7 grande rue et  création de meublés de tourisme et recherche d’un professionnel en capacité de développer cette activité stratégique au cœur du centre bourg.
• Restructuration de l’ensemble 3 Immeubles pour créer 3 locaux commerciaux dont 2 déjà réservés et 6 appartements à commercialiser. Finaliser les travaux du 1 rue de Saint Pierre, avec ouverture d’un bar avant l’été 2026 puis d’une activité de restauration.
• Lancer l’aménagement de la Zone À Urbaniser des Terres de l’Orme, avec la Communauté de Communes grâce au foncier déjà acquis par la municipalité.
• Accompagner la Communauté de Communes dans la commercialisation de la Zone d’Activités des Berlières 2.
• Recevoir et accompagner les porteurs de projets (artisans, commerçants, services, tourisme…) grâce aux réserves foncières acquises par la commune dans cette perspective.
• Dynamiser le marché du jeudi, en concertation avec les forains.
• Accompagner l’Union Commerciale (UCIA) dans les évolutions que ses adhérents souhaiteront engager.

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• Avec l’augmentation de la fréquentation du centre-bourg, le stationnement et la circulation nécessitent une consultation des commerçants, des professionnels de santé, des écoles, des résidents et de tous les Matourins. Cela permettra de clarifier les règles, d’améliorer les pratiques et de renforcer  la signalétique !
• Hameaux et lotissements, ancrent l’habitat dans le paysage et l’histoire locale, ils contribuent à l’identité communale et à la qualité du cadre de vie. Préserver leur place et leur avenir, défendre la possibilité de rénover et construire dans leurs emprises. Relier par des cheminements doux, les plus proches du centre bourg sera au cœur de nos préoccupations.
• L’entretien et l’embellissement de nos espaces publics  seront poursuivis en associant toutes les bonnes volontés (fleurissement, entretien du cimetière, chemins de randonnée…) en l’adaptant au changement climatique. Nous tenterons d’obtenir une 1^re fleur au concours départemental.
• Déchets, en collaboration étroite avec le SIRTOM, nous ajusterons le nombre et l’emplacement des différents bacs (gris, jaunes) et améliorerons les placettes et les points d’apport volontaire. Avec quelques Matourins impliqués, nous essaierons de relever le défi du compostage des déchets.

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Réseau d’eau potable

• Maintien de la gestion en régie et poursuite du renouvellement des conduites d’eau.

Transition énergétique

• La résilience des ménages de la commune, face aux nombreux aléas de marché (électricité, essence, gazole, fuel, gaz…) qui ne manqueront pas de s’aggraver dans la décennie à venir est au cœur des préoccupations de chacun. Pour limiter l’impact et sécuriser le prix de l’énergie, différentes pistes seront étudiées et mises en œuvre.
• Production d’électricité photovoltaïque tant sur des toitures privées que publiques, au sol si les impacts sont limités avec des ombrières sur les parkings, grâce aux études existantes.
• Études éoliennes, en cas de poursuite du projet, étude d’un double investissement de la commune et des citoyens, avec l’objectif de consommer localement une part de l’électricité produite à un prix le plus limité possible et stable.
• Accompagner et créer des boucles d’auto-consommation d’électricité et de vente entre la commune, les producteurs d’énergie locale et les consommateurs matourins.
• Rejoindre un groupement d’achat d’électricité ouvert à tous les habitants.
• Poursuivre un développement raisonné du réseau de chaleur communal.

Voies et chemins

• L’entretien des voies intercommunales goudronnées sera maintenu.
• L’entretien des 60 km de chemins ruraux restera juridiquement à la charge des utilisateurs (propriétaires, agriculteurs, forestiers) compte tenu de l’enjeu financier. Un soutien pour rénover les ouvrages (ponts, traversées de canalisation, soutènement…) sera apporté par la commune au cas par cas.
• La mobilisation des utilisateurs (marcheurs, vététistes, 4×4, motos…) à l’image des corvées que réalisent déjà les agriculteurs et les chasseurs sera encouragée.

Transports

• Notre territoire ne bénéficiera pas de transports en commun. La commune soutiendra le développement du co- voiturage ou de toute autre forme de partage de véhicule, accompagnera le développement des bornes de recharge électrique.
• Pour favoriser le recours aux vélos, la création d’un abri au cœur du village sera étudiée.

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• Parfaitement au fait de la situation financière de la commune, nous sommes prêts à mettre en œuvre nos projets dans un cadre maîtrisé.
• Recherche d’économies de fonctionnement : politique d’achats, mutualisation, dématérialisation, simplification…
• Une grande part de nos investissements portera sur des projets qui sont des sources de revenus, dont les loyers couvriront les annuités
• Rechercher le meilleur taux de subventions de nos investissements pour en limiter l’impact et le recours à de nouveaux emprunts lorsqu’ils seront nécessaires. 
• Limiter, éviter si possible, le recours à une pression fiscale supplémentaire
• Cette approche ne surprendra personne, elle est constante, depuis une trentaine d’années. C’est le fondement du développement des équipements publics et services de la commune.

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• Nous nous inscrivons dans une vision positive de l’intercommunalité et des opérateurs qui bénéficient des différents transferts de compétences : micro-crèches, assainissement, gymnase, éclairage public, ordures ménagères, déchetteries,… 
• Nous assumerons pleinement les désignations pour lesquelles nous serons élus et représenterons notre territoire dans son ensemble.